Die Unter­stüt­zung von Wis­sens- und Tech­no­lo­gie­trans­fer ist eine kom­ple­xe und höchst anspruchs­vol­le Auf­ga­be. Eine ziel­ge­rich­te­te Aus­bil­dung bzw. ein umfas­sen­des Stu­di­um mit der Befä­hi­gung zum Trans­fer­ma­na­ge­rIn­nen gibt es qua­si noch nicht. Letzt­lich sind alle Trans­fer­mit­ar­bei­te­rIn­nen in gewis­ser Wei­se Quer­ein­stei­ger – wenn wir von unse­ren Patent­as­ses­so­ren und Ver­trags­ju­ris­ten abse­hen, die Teil­auf­ga­ben im Trans­fer­pro­zess über­neh­men. Das bedeu­tet bei der Ein­ar­bei­tung von Trans­fer­ma­na­ge­rIn­nen neben viel Trai­ning on the Job auch ein hohes Maß an Wei­ter­bil­dungs­be­darf. Die Trans­fer­Al­li­anz hat sich zum Ziel gesetzt, für die deut­sche WTT-Com­mu­ni­ty der bedeu­tends­te Anbie­ter sol­cher Trans­fer-Wei­ter­bil­dungs­an­ge­bo­te zu sein und bie­tet eine gro­ße Aus­wahl an Semi­na­ren. Hier geht’s zu den Angeboten.

Aus­ge­hend von der jewei­li­gen Rol­le und den Auf­ga­ben sowie den vor­han­de­nen Kom­pe­ten­zen sind hier­bei mit jedem Mitarbeiter/jeder Mit­ar­bei­te­rin im Trans­fer­be­reich indi­vi­du­el­le Ent­wick­lungs- und Wei­ter­bil­dungs­pla­nun­gen sinn­voll und erfor­der­lich. Am bes­ten läßt sich die­se Pla­nung und Umset­zungs­kon­trol­le über die jähr­li­chen Mit­ar­bei­ter­ge­sprä­che institutionalisieren.

Bleibt noch die Fra­ge, wer das alles bezah­len soll? Ohne die dezi­dier­te Bereit­stel­lung defi­nier­ter Wei­ter­bil­dungs­bud­gets für Mit­ar­bei­te­rIn­nen geht es nicht. Lei­der ist das nicht bei allen Wis­sen­schafts­ein­rich­tun­gen Stan­dard. In mei­ner Zeit bei Fraun­ho­fer konn­te sich jeder Mitarbeiter/jede Mit­ar­bei­te­rin für 1.500 € im Jahr Wei­ter­bil­dungs­kur­se aus einem gro­ßen Fraun­ho­fer-Wei­ter­bil­dungs­ka­ta­log aussuchen.

Am Helm­holtz-Zen­trum Dres­den Ros­sen­dorf haben wir für alle Mit­ar­bei­te­rIn­nen im Trans­fer­be­reich ein Stan­dard­bud­get defi­niert und in der jähr­li­chen Finanz­pla­nung berück­sich­tigt. Jedem Transfermitarbeiter/jeder Trans­fer­mit­ar­bei­te­rin ste­hen hier­für jähr­lich 1.500 € an Wei­ter­bil­dungs­bud­get und fünf Arbeits­ta­ge aus unse­rem inter­nen Inno­va­ti­ons­fonds zur Ver­fü­gung. Je nach Per­son und Jahr weicht das jeweils genutz­te Geld- und Zeit-Bud­get natür­lich nach oben oder unten ab. Den­noch ent­steht so eine Ver­läss­lich­keit und ein kla­res Signal: Per­ma­nen­te Wei­ter­bil­dung ist gewünscht und gefordert.